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Secteur : TOURISME
Statut : Association - 1993
Réseaux : ATES
CADR / DéPart

VISIONS DU MONDE

Organisation de voyages solidaires: Maroc ; Mauritanie ; Mali ; Burkina Faso ; Bulgarie ; Serbie ; Brésil ; Pérou ; Bolivie ; Laos ; Cambodge ; Arménie
3, route de Chambéry - 38000 BOURGOIN-JALLIEU - tel : 04 74 43 91 82
   Du lundi au vendredi, de 9h00 à 18h00.
Un projet culturel et social, fondé sur des valeurs de confiance, de solidarité et d’échange, respectueux de l’environnement et des traditions des populations locales. Un enrichissement individuel et collectif et une ouverture vers l’Autre. Un partenariat fort avec des communautés rurales, des retombées économiques locales concrètes et une implication dans des projets de développement.


- VISIONS DU MONDE est née en 1993 de la rencontre entre des paysans de l’Atlas marocain soucieux de se diversifier dans l’agrotourisme, et plusieurs français oeuvrant dans le secteur du tourisme rural et développement local. Conscient du très faible degré d’implication des populations locales dans la mise en place de projets touristiques, et des retombées économiques modestes voire inexistantes pour ces mêmes populations, VISIONS DU MONDE a souhaité développer un tourisme plus équitable, vecteur de développement durable pour les communautés de zones défavorisées, en tissant des partenariats étroits et durables avec des porteurs de projets locaux.

- Les séjours proposés permettent aux voyageurs de découvrir les richesses humaines, culturelles et naturelles de régions très variées. Le choix est vaste : immersion en douceur dans le désert mauritanien ou au cœur de l’Atlas ; découverte du pays Dogon ou du Mali rural, agricole et animiste ; échappée culturelle bulgare, arménienne, serbe, laotienne ou encore cambodgienne ; découverte des trésor incas ou des paysages andins... Les voyages, à la carte ou pour des groupes de 2 à 12 personnes, permettent une rencontre interculturelle enrichissante à la fois pour l’hôte et le voyageur. Ils privilégient les ressources locales (guides, hébergement, moyens de transport, denrées alimentaires...) et alternent, en fonction des destination randonnées pédestres ou chamelières,, séjours villageois, circuits culturels et découverte.

- Parallèlement à l’activité touristique, VISIONS DU MONDE soutient des projets d’intérêt collectif. L’association a mis en place un Fonds de développement (3% du prix de chaque voyage) afin de financer certaines actions ou de mobiliser d’autres sources de financement (coopération décentralisée, mécénat privé...) pour des projets plus importants. En 2005, ce fonds a représenté 11695 €.

En septembre 2005, VISIONS DU MONDE a mis en place au Mali un projet d’« appui au développement » en faveur des communautés qui accueillent les voyageurs. Celles-ci reçoivent 6000 FCFA (soit environ 10 euros) par voyageur et par jour de présence, en plus de la rémunération des prestations nuitées et des repas. Cet « appui au développement » s ‘ajoute aux 3% du fonds de développement, ramenant ainsi à près de 7% le pourcentage prélevé sur le prix du voyage, destiné au développement. En 2005, ce fonds a représenté 306 € (pour un trimestre de fonctionnement).

- VISIONS DU MONDE a récemment mis en place une commission chargée d’encadrer les actions de développement dans les différents pays, comprenant 13 critères :

Le projet doit être porté par une association locale ou un comité villageois
La thématique du projet doit être conforme à la charte de VISIONS DU
Les bénéficiaires doivent se trouver dans les régions visitées par VISIONS DU MONDE
La population locale doit être au cœur du projet et être impliquée dans sa mise en oeuvre
Les projets doivent faire l’objet d’une identification par VISIONS DU MONDE
La demande doit s’appuyer sur des partenaires « fiables » en France et dans le pays concerné
Viabilité politique : le projet ne doit pas concurrencer les initiatives locales
Viabilité organisationnelle : une organisation doit être prévue pour gérer les réalisations.
Pérennité socioculturelle : le projet ne doit pas introduire des changements qui déstabilisent les sociétés locales.
Les choix techniques doivent être pertinents
Pérennité technico-économique du projet : le projet doit pouvoir perdurer (formations...)
Impact du projet:doit être défini
Un dispositif de suivi et d’évaluation doit être envisagé.


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